A Neoris, consultoria global de TI e negócios especializada em serviços SAP e outsourcing de aplicativos, acaba de concluir o projeto de implementação do SAP ERP para o Grupo Wilson, Sons - um dos maiores operadores de serviços portuários, marítimos e logísticos terrestres do Brasil. 

 

 

Batizado de ‘Novos Mares’, o projeto contemplou a implementação da versão 6.0 do sistema de gestão empresarial nas 29 companhias do Grupo, envolvendo seis unidades de negócio: Terminais Portuários, Rebocadores, Logística, Agenciamento Marítimo, Estaleiros e Offshore.

 

 

O projeto teve duração de 15 meses para as fases de implantação e customizações da ferramenta. A migração envolveu ao todo 15 módulos, incluindo as áreas de finanças, controladoria, controle e planejamento de produção, vendas, gestão de qualidade, manutenção de planta, administração de compras e inventário, gestão de projetos, entre outros.

 

 

Além disso, a Neoris implementou toda a parte de back-office do Grupo e ainda a solução para o Estaleiro localizado no Guarujá, no litoral de São Paulo, onde toda a cadeia produtiva foi atendida pela solução SAP. Ao todo foram cerca de 200 profissionais envolvidos, sendo 85 consultores da Neoris no Brasil, sob a coordenação da gerente de projetos Eni Souza.

 

“Conseguimos unificar as informações financeiras e contábeis, assim como padronizar os processos de compras, informações cadastrais, manutenção e ainda aplicar um modelo contábil aderente aos processos de negócios da empresa”, explica Maíra Quadra, gerente geral do projeto da Wilson, Sons. “Este é um projeto de grande relevância para a Wilson, Sons, por meio do qual esperamos obter ganhos em eficiência operacional e na integração de processos. Foi muito importante contar com o apoio de empresas especializadas na plataforma SAP como a Neoris para nos ajudar nesse desafio”, completa. 

 

 

A Neoris atuou ainda na parte de gestão de mudanças (Change Management) para as áreas de comunicação, formação de equipes (Team Building), gestão de impactos organizacionais e treinamentos. Ao todo foram cerca de 800 colaboradores capacitados, envolvendo 75 cursos presenciais e 80 módulos e-learning. 

 

 

“Por conta de seu tamanho e de sua complexidade tecnológica, este foi um projeto extremamente desafiador para a Neoris e que exigiu grande conhecimento técnico e de negócios por parte de nossa equipe. Por conta do planejamento realizado conseguimos avaliar junto com o cliente os temas mais sensíveis e que poderiam causar qualquer impacto e, assim, antecipar soluções para cada um deles”, explica Frederico Vilar, presidente da Neoris no Brasil. 

 

 

“Estamos muito satisfeitos em ter a Wilson, Sons como nosso cliente e certamente, com a parceria da Neoris, ajudaremos a empresa a integrar os seus processos e unificar as informações, com transparência e eficiência operacional”, afirma Humberto Vieites, diretor de Ecossistema da SAP Brasil. “Com isso, a empresa consegue se concentrar em seu negócio e confiar a automação dos processos na SAP e no seu parceiro”, conclui. 

 

 

Após todos os sistemas entrarem no ar, em abril de 2012, a Neoris continuará prestando serviços de suporte e manutenção para a Wilson, Sons.