O terceiro trimestre de 2025 evidenciou a resiliência da PRIO diante dos desafios. O período foi caracterizado por marcos importantes, como a obtenção da Licença de Instalação do campo de Wahoo, um passo decisivo para o início do tieback ao FPSO de Frade, e pela eficiência operacional recorde de 91,1% em Albacora Leste. Já o desempenho no período foi impactado pela parada do campo de Peregrino, operado pela Equinor, cuja produção foi retomada em outubro, já no quarto trimestre.

"Foi um trimestre desafiador, mas que reforçou a resiliência do nosso modelo de negócio, focado no aumento dos níveis de produção com redução de custos. Mesmo em um período adverso, fortalecemos a execução e avançamos em frentes importantes da nossa estratégia de crescimento, em Wahoo e Albacora Leste, com disciplina, eficiência e geração de valor sustentável", afirma Roberto Monteiro (foto), CEO da PRIO.

No campo de Wahoo, a PRIO avançou na etapa de desenvolvimento com a obtenção da Licença de Instalação, que viabilizou o início das atividades de construção submarina e interligação (tieback) ao FPSO de Frade. O projeto segue dentro do cronograma, com o first oil previsto entre março e abril de 2026. Já em Albacora Leste, a companhia manteve o compromisso com a eficiência e a confiabilidade, alcançando recorde trimestral de eficiência operacional e resultados mensais históricos de até 97,2%. No cluster Polvo e TBMT, a empresa concluiu em setembro o workover do poço TBMT-6H. Com isso, a produção total do campo foi retomada em sua capacidade plena.

A produção total da companhia registrou um aumento de 26% em comparação com o mesmo período do ano anterior, devido à melhora operacional em Albacora Leste, workovers dos poços de TBMT e aquisição de 40% de participação no campo Peregrino em dezembro de 2024. Em comparação com o 2T25, contudo, a produção recuou 12%, reflexo da interdição do campo de Peregrino pela ANP, em razão de questões técnicas identificadas durante a inspeção realizada no âmbito do processo de cessão do ativo.

A PRIO acompanhou de perto a implementação das medidas corretivas e manteve diálogo constante com a operadora e o órgão regulador, assegurando que todas as etapas fossem conduzidas de forma eficiente e em conformidade com as melhores práticas da indústria. Esse processo contribuiu para o fortalecimento da gestão operacional do ativo, e o campo, do qual a PRIO atualmente é sócia com participação de 40%, teve a produção retomada em outubro. Desde então, segue com produção acima de 100 mil barris por dia.

Após a obtenção das aprovações regulatórias necessárias, a companhia segue trabalhando em conjunto com a atual operadora, com o objetivo de antecipar o closing da transação, atualmente previsto para fevereiro de 2026, assegurando uma transição eficiente e alinhada às melhores práticas da indústria. Ao concluir essa etapa, a PRIO passará a ser operadora do campo, alcançando uma produção superior a 150 mil barris por dia e podendo iniciar a captura das sinergias operacionais, com foco na redução do lifting cost.

Durante o trimestre, a PRIO também fortaleceu sua estrutura de capital para ampliação da posição de caixa e assegurar a solidez do balanço diante da sua estratégia de crescimento. Em julho, foram emitidas debêntures com swap para dólar, totalizando aproximadamente US$ 539 milhões, a um custo de 6,59% a.a. Em outubro, foi realizada a emissão de US$ 700 milhões em bonds a um custo de 6,75% a.a., com a recompra parcial dos títulos com vencimento em 2026. Essas captações reforçam a posição de liquidez da companhia, capacidade de honrar compromissos futuros e sustentar sua estratégia de longo prazo.

"Nosso modelo de negócio na PRIO tem demonstrado resultados expressivos. Nos últimos dez anos, multiplicamos por vinte vezes nossa produção, reduzimos custos operacionais a patamares de referência mundial e seguimos construindo um legado de inovação, eficiência e impacto social", completa Monteiro.