A Petrobras realizou um diagnóstico, aprovado na Diretoria Executiva e no o (CA), que avaliou benchmarks com seus pares da indústria e outras empresas de capital aberto e grande porte, estatais ou privadas. O estudo revelou que havia um número excessivo de reuniões do CA da Petrobras, bem como dos seus comitês estatutários de assessoramento.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a recomendação é que as reuniões de CA ocorram no mínimo trimestralmente e no máximo mensalmente. O IBGC também menciona que se deve evitar o número excessivo de comitês ou a duplicação indevida de funções internas na empresa. No entanto, o CA da Petrobras, durante o ano de 2018, realizou 57 reuniões, número significativamente superior aos seus pares internacionais ou empresas de capital aberto. A título de comparação, em 2017, as empresas do setor de óleo e gás analisadas realizaram em média oito reuniões de conselho por ano. Além disso, os comitês de assessoramento do CA realizaram mais de 200 reuniões em 2018.

A partir do diagnóstico, a companhia identificou as matérias operacionais e de rotina que estavam sendo levadas para deliberação do CA e que poderiam passar a ser aprovadas em outras instâncias, sem comprometer os controles internos já estabelecidos. Desta forma, algumas alçadas foram revisadas para aumentar a eficiência, agilidade e accountability do processo decisório.

O CA continua responsável pela aprovação final dos principais projetos e matérias estratégicas, como o Plano de Negócios e Gestão, limite anual de endividamento, orçamento anual, métricas de topo, entre outras. Por exemplo, a aprovação final de projetos de investimentos acima de US$ 1 bilhão continuam sendo feitas pelo CA, ao passo que as decisões técnicas que precedem esta aprovação passaram a ser deliberadas pela Diretoria Executiva, após análise multidisciplinar de comitês técnicos. No caso dos projetos de desinvestimentos, o limite de aprovação pelo CA passou de US$ 20 milhões para US$ 200 milhões. Adicionalmente, qualquer desinvestimento que acarrete perda de controle ou venda da participação da Petrobras na sociedade continuará a ser deliberado pelo CA.

Esses ajustes buscam aumentar o foco dos conselheiros nas decisões estratégicas e de longo prazo e foram precedidos de cuidadosa avaliação, visando garantir as melhores práticas de governança e conformidade.

Reconhecimento

Os mecanismos de governança e conformidade da Petrobras são amplamente reconhecidos pelo mercado e pelas instituições ligados ao setor. Na última sexta-feira (9/8), por exemplo, a Petrobras foi premiada como uma das companhias com os mais altos níveis de governança entre empresas públicas e sociedades de economia mista federais. Pela quarta edição seguida, a companhia foi avaliada com nota máxima no Indicador de Governança da Secretaria de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (IG-Sest), obtendo nota 10 em todos os quesitos avaliados.

Além disso, a Petrobras participa do segmento especial de listagem Nível 2 da B3, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa para empresas com ações preferenciais.

O reconhecimento das medidas de governança da companhia também é compartilhado pela opinião pública. A pesquisa de reputação RepTrak mostrou um avanço de 27% na avaliação da dimensão Governança e Ética da Petrobras no primeiro semestre de 2019. Foi o indicador que mais cresceu este ano. Nele, a população avalia se a Petrobras é uma empresa ética, transparente, correta na forma de fazer negócios e com ações de prevenção e combate à corrupção. O RepTrak Deep Dive é metodologia de avaliação de reputação desenvolvida pelo Reputation Institute, que realiza pesquisas trimestrais com cerca de 1.300 pessoas para acompanhamento dos indicadores relacionados à reputação da companhia.

A Petrobras está focada em se consolidar como empresa de classe mundial a partir da implementação de uma agenda de transformação que seja capaz de eliminar o gap de performance que a separa das melhores companhias globais de petróleo. Para isso, investe na gestão de portfólio com objetivo de priorizar projetos que criem valor e gerem recursos para mais investimentos, criando um novo ciclo de crescimento sustentável, mantido o foco nas melhores práticas de governança e conformidade, respeito ao meio ambiente e a segurança de suas operações.