A Schneider Electric, líder na transformação digital de gerenciamento de energia e automação, foi nomeada como Farol da Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) da Global Parity Alliance por sua iniciativa Global Pay Equity (GPE), pelo Centro do Fórum Econômico Mundial (WEF) para o Nova Economia e Sociedade.

Este prêmio reconhece os esforços da Schneider Electric para promover a inclusão, o cuidado e a equidade salarial em todos os seus escritórios. A iniciativa Global Pay Equity da Schneider Electric começou em 2014 com pilotos em 12 países. Desde então, foi implantada em mais de 100 países, atingindo 99,6% do quadro total da empresa até o final de 2020.

“É uma honra ser reconhecida por nosso compromisso contínuo com a equidade de gênero. Acreditamos que uma cultura empresarial inclusiva e atenta é a chave para criar um futuro sustentável. Queremos trazer um impacto positivo de longo prazo para nosso pessoal, nossa empresa e nosso planeta — e isso só pode ser alcançado oferecendo oportunidades equitativas para todos, em todos os lugares. Ganhamos muito impulso e progresso, ao longo dos anos, nesta área e estamos determinados a continuar promovendo equidade e inclusão em todos os estágios da experiência de nossos funcionários”, afirmou Charise Le (foto), Diretora de Recursos Humanos da Schneider Electric.

Estabelecida pelo WEF em colaboração com a McKinsey & Company, a Global Parity Alliance é um grupo global de organizações intersetoriais que trabalha para gerar melhores e mais rápidos resultados de DEI, identificando iniciativas com impacto comprovado, compartilhando insights que foram essenciais para seu sucesso e elevando a ação DEI ao nível de CEO.

A iniciativa Global Pay Equity da Schneider Electric permitiu melhorias, ano a ano, na diferença salarial feminina, por meio de:

• Uma estrutura de compensação global-local: uma metodologia global unificada para lidar com as disparidades salariais, começando com uma definição comum para “diferença salarial”, uma abordagem consistente para medir a disparidade e uma meta para toda a empresa; as equipes locais de RH foram então capacitadas para definir planos de ação para fechar lacunas com base nas necessidades e condições do mercado local;

• Um processo de revisão de remuneração: definido trimestralmente nos níveis global e local para revisar KPIs e identificar lacunas emergentes; o processo também integrou um processo de ajuste de equidade salarial nas revisões salariais anuais para identificar e fechar lacunas;

• Capacitação para equipes de remuneração de RH e gerentes de departamento: a Schneider treinou profissionais de RH e gerentes de pessoal para aumentar a conscientização sobre o impacto dos preconceitos de gênero na remuneração e equipá-los com as ferramentas necessárias para tomar decisões de remuneração equitativas durante o recrutamento, promoção e pagamento processos de revisão;

• Automação de dados: introduziu análise e relatórios automatizados de dados por meio de seu Sistema de Informações de RH para identificar diferenças salariais por meio do rastreamento preciso dos principais impulsionadores ao longo do ciclo de vida do funcionário.

Desde então, a Schneider Electric expandiu seu programa GPE, estabelecendo a meta de atingir e manter uma diferença salarial de <1% para todos os funcionários e alcançar um equilíbrio de gênero de 50:40:30 (ou seja, as mulheres devem representar 50% de todas as novas contratações, 40% de todos os gerentes de linha de frente e 30% da liderança sênior) até 2025. A empresa também procurará implementar uma ferramenta de simulador de igualdade salarial para fornecer visibilidade mais ampla dos dados de disparidades salariais, para ajudar gerentes, parceiros de negócios de RH e recrutadores a fazer ofertas justas a potenciais candidatos.